通过对该文的反复阅读，的确使人肃然起敬。“长城汽车”走过的路是一条比较漫长的路；是一条非常艰辛的路；是一条以魏建军为代表的全体“长城汽车”人用智慧和汗水铺就的成功之路！

作为企业之间的学习，只能学思维，学观念，学方式。现代企业的价值观是：努力创造价值回报社会。这里关键点是怎样才能创造价值，没有很好地创造价值是根本谈不上回报社会的！因此结合永峰的实际,本人认为永峰要更好地为客户创造价值的方法如下：

改变企业经营观念

从永峰走过的17年而言，固然有成功的经营观念的一面，又有需要改变经营观念的一面。即最大限度地调动全员的工作积极性，不断增强全员对公司的凝聚力、向心力。只有这样企业员工才有使不完的劲，用不完的力。永峰才能永攀高峰，屹立于行业之林！因此，我们应该从以下4个方面努力：

1.狠抓“服务”这根弦；

2.坚抓“技术”这道关；

3.实抓“落实”这道坎；

4.常抓“管理”这个面。

只有做好了以上4个方面，永峰才能攀登高峰，永峰才能有希望真正屹立于行业之巅峰......！

改进企业管理办法

企业管理是企业管理者永无止境地至上法宝。任何企业的一切成功与否均来自企业管理。它是企业成功的晴雨表，是企业生存的指南针。怎样改进永峰的企业管理呢？笔者认为：

1.建立健全适合永峰的企业文化；

2.建立健全企业有效的管理制度；

3.建立企业管理上的等级制和权威性；

4.从定岗定编定责定权定利入手，切实落实公司现有制度的执行，在执行中不断修正制度的行之有效性。

5.领导以身作则，率先垂范，带头履行公司制度。

6.上级带领下级完成工作，下级忠实履行上级管理意志。各部门实行领导负责制，对履行得好的实行公开表扬奖励，对履行得不好的由部门领导承担责任，并公开批评教育和处罚。

7.各部门建立民主生活会制。定时定点召开部门“民主生活会”各自检查不足，提出改进工作方法和修正工作方向，使各部门工作不断进步。

8.逐步培养全员的服从意识，使全员从思想上、认识上统一到以工作为核心、以制度作权威的要求上来。

9.不断实时地增强对各层面人员的培训教育，使公司的各项制度、政策让全员及时地遵守和理解执行。

以上愚见希望能在公司内部起到抛砖引玉的效应，使永峰走向更加辉煌的明天！